益阳游子的“湘商”抉择2010年，对于湖南益阳人郭德斌而言，是人生的重要分水岭。彼时，已在上海打拼多年的他，站在事业的十字路口。“是时候回去了。”这个念头并非一时冲动。多年在外，郭德斌始终关注着家乡的发展。彼时的湖南，正迎来中部崛起的战略机遇期，省会长沙的营商环境日益优化，对湘商回归的呼唤越发真切。更重要的是，这里是他魂牵梦萦的故土，有他难以割舍的情怀。“看中的就是长沙的营商环境，以及那份回家的踏实感。”郭德斌回忆道。彼时的长沙金霞经开区，正依托长沙新港和铁路货运新北站，全力打造现代物流枢纽。这片热土展现出的蓬勃朝气和务实作风，让他看到了企业发展的沃土。带着在上海积累的行业经验和管理理念，郭德斌毅然回到长沙，创办了德荣医疗。创业之初，他将目光锁定在医药供应链领域——一个关乎民生却又充满痛点的行业。“当时，医院的药品耗材管理还相当粗放，供应商多，管理成本高企，信息追溯困难。这里面既有巨大的市场空间，更有沉甸甸的社会责任”。从黄浦江畔到湘江之滨，他带回来的，不仅是资本和技术，还是一份改变行业面貌的决心。用SPD智慧模式重塑医药供应链创业之路，从来不是坦途。德荣医疗切入的医药供应链领域，是一块难啃的“硬骨头”。“湘雅系三家医院，过去仅耗材供应商就有1500多家，每家都有数名人员对接。”郭德斌坦言，医生护士被繁琐的库存管理牵绊，药品耗材的流向难以追溯，质量安全和医保基金监管都存在隐患。“改革，就是要打通全链条，让数据多跑路，让人工少跑腿。”郭德斌带领团队，一头扎进技术研发。他们将人工智能、5G、大数据引入传统供应链，历经数年攻关，首创了从生产到仓储、配送到医院使用直至医保结算的全链条数字化管理模式——SPD（院内智慧物流服务）。改革过程充满挑战。如何说服习惯了传统模式的医院拥抱变革？如何构建覆盖全链条的数字化系统？郭德斌的选择是“身先士卒”，深入一线既当指挥员又当技术员，带领平均年龄33岁的年轻团队反复打磨。最终，一套“软件+智能硬件+专业团队”的解决方案成型：在院外建设德荣智仓，供应商将货物集中送入统一赋码；在院内部署智能柜、智能交接柜，系统根据消耗自动触发补货。成效立竿见影。以中南大学湘雅系三家医院为例，改革后参与管理的人数从五六千人精简至五六百人，人力成本节约超过90%。更重要的是，通过“一物一码”，药品耗材从生产到使用形成了全流程可追溯的数字化闭环。“过去模糊的手工账变成了清晰的数据链，质量安全有了保障，医保基金的每一笔支出都有据可查。”郭德斌说。如今，凭借技术创新，德荣医疗的SPD服务已覆盖广东、四川、河南等18个省份的100多个城市，服务130余家公立医院，在湖南省内市场占有率约70%。面向未来，德荣医疗锚定了“三个1000”的远大目标：在全国拓展1000家二甲以上医院实现智慧化管理，带动企业整体营收达到1000亿元，力争在2035年前实现1000亿元的市值突破。“与园区共同发展，正是德荣医疗面向‘十五五’高质量发展的最大底气。”谈起未来发展，郭德斌信心十足。他表示，企业将持续深耕智慧医药供应链，加强新一代人工智能技术在SPD服务中的应用，与园区产学研资源深度协同，共同将金霞打造成国内一流的医疗器械与医药供应链创新高地。举报/反馈
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